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秋氣堪悲未必然，輕寒正是可人天。在秋意甚濃的十月，藝裝公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織工程部全體項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員赴薊縣進(jìn)行培訓(xùn)拓展活動，此次活動也是工程部第二次項(xiàng)目間的互動交流。 東方欲曉，車隊(duì)從公司出發(fā)，行至中途，天空中飄落下綿綿秋雨，車行山道，大家相互呼應(yīng)，婉轉(zhuǎn)盤行，山巒間騰起團(tuán)團(tuán)白霧縈繞在青山綠樹之間，山坳間點(diǎn)綴著掛滿紅彤彤紅果和黃澄澄柿子的果樹，煞是醒目，空氣中夾帶著雨絲的山風(fēng)吹來，頓感心曠神怡，剎那間忘卻了山路的艱險(xiǎn)。
一到目的地，大家來到溝河北希望小學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)不顧旅途勞頓，立刻組織大家在教室里進(jìn)行座談。劉經(jīng)理首先做重要講話，他指出，此次活動的目的，總結(jié)上半年竣工項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，完善各項(xiàng)管理制度，尤其是要突出團(tuán)隊(duì)精神，公司各職能部門要緊緊圍繞項(xiàng)目工地為中心，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助和指導(dǎo)項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作。各項(xiàng)目部間應(yīng)形成溝通渠道，暢所欲言，把好的經(jīng)驗(yàn)和成功的辦法加以推廣，把存在的問題和不足加以交流，避免重復(fù)發(fā)生，在天津全面大建設(shè)的前提下，怎樣提升公司高度，怎樣搞好項(xiàng)目的管理工作凸顯重要。另外，對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也處于關(guān)鍵時刻，作為此次交流活動的延伸，公司人力資源部還要組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高公司員工特別是青年員工的業(yè)務(wù)水平。
接下來，迎賓館6號樓工程項(xiàng)目經(jīng)理何俊東，天賓萬麗酒店工程項(xiàng)目經(jīng)理李金柱、李元章，梅江會展中心工程項(xiàng)目經(jīng)理張澤偉和天津站交通樞紐換乘中心工程項(xiàng)目經(jīng)理姜群祥分別就各自項(xiàng)目的管理工作做以匯報(bào)，對取得的成績和發(fā)生的不足與大家進(jìn)行交流。成功的經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
一、團(tuán)結(jié)合作的結(jié)晶。
1.技術(shù)部對各項(xiàng)目部指導(dǎo)放線。公司近年來裝配化施工水平的突飛猛進(jìn)，要求施工現(xiàn)場基層施工的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性，無論是木掛板的安裝，還是地面石材的鋪設(shè)，完全依靠各條控制線的準(zhǔn)確性，技術(shù)部對各工地的主控線由部門專業(yè)技術(shù)人員施測，同時還與項(xiàng)目部共同研究，指導(dǎo)和幫助安裝施工，保證工程做好做細(xì)。
2.石材廠對加工、運(yùn)輸?shù)谋ＷC。石材廠的各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步前進(jìn)，無論是加工水平，還是加工工期都有了很大的提高，各項(xiàng)目石材施工的順利進(jìn)行與石材廠加班加點(diǎn)是分不開的。
3.供應(yīng)部對材料供貨、加工的控制。供應(yīng)部在材料采購和加工前，對樣板予以確定，合同加以注明，當(dāng)多家供貨時，統(tǒng)一出具樣板、節(jié)點(diǎn)做法，按標(biāo)準(zhǔn)要求加以控制。
4.質(zhì)量安全保障部對工程質(zhì)量、安全施工的過程控制。質(zhì)量是根本，安全是保證，質(zhì)安部加大工程質(zhì)量、安全管理，抓好培訓(xùn)教育工作，現(xiàn)場專職安全員加大巡視頻次，消除各種隱患，從而保證工程順利進(jìn)行。
二、堅(jiān)持樣板帶路。各項(xiàng)目部成功的經(jīng)驗(yàn)很大程度上取決于樣板帶路，確定做法，統(tǒng)一工法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證工程質(zhì)量的先決條件。結(jié)合業(yè)主要求，理解設(shè)計(jì)意圖，參照評獎規(guī)定，就可以建造出精品工程。
三、充分調(diào)動青年員工的積極性。近年來，大量的青年員工充實(shí)到施工一線，給企業(yè)注入了新鮮的血液，帶來了活力。同時青年員工缺少施工經(jīng)驗(yàn)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，積極鼓勵，創(chuàng)造條件和幫助使他們迅速成長是當(dāng)務(wù)之急，青年員工有熱情，就要發(fā)揮他們的能動性，多一些表揚(yáng)，少一些指責(zé)，傳、幫、帶，使他們更快、更好的融入進(jìn)來。
各項(xiàng)目間缺點(diǎn)和不足表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
一、對不熟悉的事物（例如設(shè)計(jì)圖紙）插手不及時，出現(xiàn)等靠，造成時間延誤，影響施工工期。注：萬麗酒店HBA設(shè)計(jì)圖紙與內(nèi)地設(shè)計(jì)圖紙格式不同。
二、現(xiàn)場放線后的復(fù)驗(yàn)，施工班組放線以后，項(xiàng)目部沒有進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，造成施工完畢后的不交圈。注：梅江會展中心。
工程部經(jīng)理李洪增表示對各項(xiàng)目部取得的成績加以肯定和推廣，對發(fā)現(xiàn)和存在的缺點(diǎn)和不足加緊整改和完善，做到以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化過程控制，避免事后補(bǔ)救。今后項(xiàng)目工地由專人負(fù)責(zé)放線，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)線。
二、計(jì)劃在先。實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備工作尤為重要，做到計(jì)劃在先，包括進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃等，有的放矢，避免措手不及。
三、強(qiáng)化責(zé)任，明確職能，做到各盡其能，進(jìn)行有效的管理和銜接。
最后，李經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)指出，藝裝公司所取得的驕人業(yè)績是與大家不懈的努力奮斗分不開的，特別是公司的木制品加工、裝配工廠化水平，已達(dá)到全國領(lǐng)先行列，中裝協(xié)施工委員會領(lǐng)導(dǎo)也做了肯定，并要求全行業(yè)積極推廣，對公司取得的成績大家應(yīng)該感到自豪。但在新的形勢下，也要深深感到壓力存在，大家要轉(zhuǎn)變思想，要有緊迫感和創(chuàng)造的積極性，不斷地把公司各項(xiàng)施工工藝和管理水平提升到新的臺階，繼續(xù)引領(lǐng)著裝飾行業(yè)前沿。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極組織公司和項(xiàng)目間各種形式的交流活動，讓大家參與其中，真正體現(xiàn)出藝術(shù)裝飾的內(nèi)涵和理念，依靠大家的工作熱情和公司的組織結(jié)構(gòu)，不斷地把公司做強(qiáng)做大。
交流會上，與會的全體人員態(tài)度端正，對各位項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)介紹認(rèn)真聆聽，公司領(lǐng)導(dǎo)不時的插話，做出點(diǎn)評，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。公司人力資源部、質(zhì)安部、技術(shù)部、供應(yīng)部、石材廠和研究所的負(fù)責(zé)人也參加了交流活動，他們從各自的角度出發(fā)，談了項(xiàng)目管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的問題。
這次交流活動使大家振奮精神，收獲了希望，深刻的理會到發(fā)展才是硬道理，繼續(xù)堅(jiān)持取得的經(jīng)驗(yàn)，不僅有助于我們認(rèn)清過去，更可以指導(dǎo)未來的實(shí)踐，迎來一個又一個事業(yè)的高峰。把這種理解堅(jiān)定的、富有創(chuàng)造性的應(yīng)用到實(shí)踐之中，在實(shí)踐中總結(jié)出富有成效的工程管理理念和企業(yè)文化，培養(yǎng)出一支充滿正氣、團(tuán)結(jié)一致、敢于挑戰(zhàn)困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于進(jìn)取的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員隊(duì)伍。
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